Blog
Píšu o HR. Lidsky a z praxe.
Co HR naučilo mě – a může naučit i vás.
Role v týmu: Proč úspěšné týmy stojí na rolích, ne na hrdinech?
Na vrcholu se fotí. V Base Campu se ukáže pravda. V horách (a upřímně i v práci) se dá dlouho jet na adrenalin, nadšení a “nějak to dáme”. Jenže pak přijde den, kdy je zima, jste unavení, něco se...
Jak na HR audit: praktický průvodce, který z HR udělá parťáka pro byznys (ne bubáka)
HR audit není rozsudek, ale parťák, který firmě pomůže uklidit, zjednodušit a nastavit procesy tak, aby skutečně fungovaly v praxi. Ne papír pro papír, ale živý nástroj, který propojí lidi, HR tým a firemní strategii.
5 tipů, jak se posunout z HR servisu k business partnerství
HR jako „popelka v koutě“ pořád existuje – bez mandátu, bez místa u stolu, s očekáváním hlavně servisu. Tenhle článek je pro sólo HR i HR manažery, kteří se chtějí posunout k business partnerství. Sdílím příběh z mentoringu, konkrétní kroky a 5 tipů, jak získat mandát, doručit rychlá vítězství a nastavit rytmus, který se udrží v realitě firmy.
Šerpa efekt: když leadership není o rychlosti, ale o doprovázení
V horách zpomalíte, když někdo nestíhá. Ve firmách často přidáme meeting. Druhé číslo Jasno v HR je o Šerpa efektu v leadershipu – o vedení, které hlídá tempo, energii i rizika, aby lidé došli do cíle, ne jen vydrželi další sprint.
Namaste mezi KPI a HR: když se čísla potkají s respektem
První díl newsletteru Jasno v HR vznikl „v Nepálu“ – mezi šerpy, čajem a tichými „Namaste“, které ve firmách často nahrazujeme tabulkami, KPI a meetingy. Vzala jsem tenhle jednoduchý pozdrav, který ve skutečnosti znamená „vidím tě“, a podívala se na něj očima firemní kultury a leadershipu.
Jasno v HR – blog, co chodí mailem
Hledáte HR obsah, který není nudný ani plný paragrafů? Jasno v HR je newsletter plný příběhů z praxe, inspirace z hor a jednoduchých myšlenek, které dávají smysl v reálném byznysu. Lidské HR, nadhled, humor – a malé „aha momenty“, které vám cinknou přímo do schránky.
5 nejčastějších chyb v HR – a jak je dnes řešit jinak
Každá firma je jiná, ale některé chyby se opakují téměř všude. A není to proto, že by lidé nechtěli věci dělat dobře – spíš chybí čas, nadhled nebo zkušenost. Dříve jsme je často přehlíželi, protože „to tak dělali všichni“.
Zkušenosti z mezinárodního prostředí mi daly pevný základ. Teď je předávám dál – po svém.
Více než dvacet let jsem byla součástí HR týmů, které rostly, měnily se, slučovaly, optimalizovaly i transformovaly. Vedla jsem změny napříč zeměmi, řešila onboarding i odchody, nastavovala nové struktury a kultury.