Služby
S čím vám mohu pomoci
HR audit→
Interim HR→
Konzultace→
Mentoring→
HR praxe do výuky→
Čtyři pilíře, na kterých stavím naši spolupráci
Od „kartotéky“ k People & Culture
Přehled
Pomáhám zorientovat se v situaci a datech.
Podpora
Stojím při vás ve všech klíčových krocích.
Perspektiva
Ukazuji nové úhly pohledu a směr.
Partnerství
Spolupracuji dlouhodobě a rovnocenně na dosažení společných cílů.
HR audit & poradenské projekty
Nezávislý pohled na vaše procesy. Rychlá diagnostika, konkrétní doporučení.
Potřebujete vědět, co vám v HR funguje – a co ne? Rádi byste na vaše procesy získali pohled zvenku? Přinesu nezávislý audit, nastavím jasné priority i včasná varování před riziky – od diagnostiky až po implementaci změn – vše diskrétně a strukturovaně.
01
Pro koho je služba ideální
- Pro firmy, které chtějí nezávislý pohled na své HR procesy.
- Pro týmy, které řeší růst nebo změnu.
- Lídry, kteří chtějí najít slabá místa a posílit základy.
- Investiční skupiny a M&A týmy při due-diligence či post-merger integraci.
Co vám HR audit & poradenství přinese
- Méně operativní zátěže a víc času na byznys.
- Jasný seznam priorit, quick-wins i rizik.
- Minimální chybovost a právní jistotu ve všech krocích.
- Stabilnější a motivovanější tým díky jasným pravidlům.
- Procesy, které bez problémů zvládnou další růst firmy.
- Úsporu nákladů díky efektivním a správně nastaveným procesů.
Kdy nastal správný čas na HR audit
- Firma skokově roste a vy už nevíte, „co hoří nejvíc“.
- Připravujete akvizici či fúzi a potřebujete HR due-diligence.
- Ztrácíte klíčové lidi nebo cítíte pokles motivace týmu.
- Potřebujete sladit rozdílné procesy po fúzi nebo v rámci více poboček.
Co zahrnuje HR audit
- Analýzu dokumentů, procesů a firemní kultury (včetně legislativní kontroly).
- Workshop se stakeholdery – validace zjištění a definice priorit.
- Akční roadmapu s konkrétními doporučeními a odhadovanými přínosy.
- Volitelný poradenský projekt – hands-on podpora při nastavení změn, školení manažerů či implementaci HRIS.
Jak spolupráce probíhá
- Kick-off call (30 min) – ujasníme cíle a rozsah.
- Audit (1–2 týdny) – sběr dat, rozhovory, benchmark.
- Prezentace výsledků – prioritní seznam + quick-wins.
- Realizační fáze (2–4 týdny) – společný „pilot“, ladění, předání know-how.
Délka spolupráce
- Časový rámec přizpůsobím velikosti a potřebám vaší firmy; obvyklá délka je 4–6 týdnů.
Investice
Cena je individuální – nejčastěji formou projektové částky nebo měsíčního paušálu u rozsáhlejších implementací. Obecně od 50 000 Kč (SMB, do 25 zam.) od 80 000 Kč (100+ zam.) dle rozsahu. Ráda připravím nezávaznou kalkulaci na vyžádání po krátkém hovoru.
Domluvme si krátký call
Během krátkého hovoru zjistíme, který proces je pro vás nejpalčivější, a domluvíme rozsah i harmonogram.
02
Interim HR
Dočasná podpora pro změny, růst nebo krizové situace.
Poskytování expertního HR managementu na dobu určitou. Pomohu s konkrétní oblastí, nastartovat procesy nebo vymyslet strategii. Ráda vám pomůžu i projektově a provedu firmu změnou. On-site i remote. Díky 20+ letům praxe napříč Evropou vstoupím do firmy plynule a okamžitě doručuji výsledky.
Pro koho je služba ideální
- Pro začínající nebo rostoucí firmy, které potřebují flexibilní HR podporu.
- Investory a M&A týmy potřebující zkušeného leadera pro post-merger integraci.
- Rodinné firmy v přerodu na profesionální řízení, které ocení strukturu a lidskost.
- Majitelé a CEO scale-upů, kteří nechtějí brzdit expanzi hledáním trvalého HR manažera.
- HR týmy o 1-2 lidech, kterým chybí seniorní vedení a strategický nadhled.
Co vám HR interim přinese
- Kontinuitu – kritické HR procesy běží dál bez výpadků.
- Rychlé výsledky – priorita „quick wins“ a současně dlouhodobá roadmapa.
- Legislativní jistotu a procesy, které obstojí při auditu i v růstu.
- Externí nadhled a best practices napříč odvětvími.
Kdy nastal správný čas
- Firma roste a potřebuje krátkodobě odborníka.
- Chystáte expanzi do dalších zemí a potřebujete rychle sjednotit HR.
- Klíčový HR manažer odchází a vy nechcete riskovat chaos.
- Probíhá akvizice a je nutné sladit kultury i benefity.
- Cítíte, že operativa pohlcuje vaši kapacitu a strategické projekty stojí.
Co HR interim zahrnuje
- Převzetí agendy – nábor, L&D, reporting, compliance.
- Audit stávajících procesů a rychlé opravy největších rizik.
- Leadership & mentoring interního týmu, aby po mém odchodu fungoval samostatně.
- Implementaci nástrojů (HRIS, performance framework, job architecture).
- Pravidelný reporting pro vedení/investory – jasná čísla, žádný balast.
Jak probíhá spolupráce
- Seznamovací call (30 min) – cíle, rozsah, očekávání.
- On-site/online start (1 týden) – převzetí agendy, mapování priorit.
- Stabilizační fáze (1.–8. týden) – quick wins + interim leadership.
- Rozvoj & předání (podle potřeby) – škálování procesů, mentoring nástupce, knowledge-transfer.
Délka spolupráce
- Spolupráce je flexibilní s cílem dosažení konkrétních výsledků. Harmonogram vždy přizpůsobím velikosti a situaci firmy. Nejčastěji 2–6 měsíců; lze i flexibilní „on-demand“ režim pár dní v měsíci.
Investice
Účtuji Interim day-rate (min. 5 dnů / měsíc) 15 000 Kč/den. Ráda připravím nezávaznou nabídku po krátkém hovoru.
Kontaktujte mě pro efektivní HR podporu!
Za 15 minut zjistíme, zda je HR interim pro vaši situaci to pravé, a nastíníme první kroky. Těším se na spolupráci.
Konzultace
Jedno téma • Jasný výsledek
Potřebujete rychle probrat konkrétní HR výzvu, poradit s konkrétním tématem nebo máte specifickou otázku – bez zdlouhavého projektu a mentoringového cyklu? Konzultace vám dá okamžitý pohled zvenčí, ověřené postupy z praxe a konkrétní kroky, které můžete hned implementovat. Využijete ji, když si chcete ujasnit postup, ověřit strategii nebo nasát best practice dřív, než uděláte důležité rozhodnutí.
03
Pro koho je služba ideální
- Majitelé a CEO, kteří chtějí rychlé second opinion před zásadním krokem.
- HR profesionálové řešící jednorázové „oříšky“, na které nestačí interní kapacita.
- Start-upy a scale-upy, které potřebují zkušenost seniora, ale nikoli dlouhodobý závazek.
- Ti, kteří ladí HR část širšího projektu.
Co vám konzultace přinese
- Okamžitou jasnost – víte, co udělat zítra ráno.
- Best practice a šablony šité na míru vaší situaci.
- Minimalizaci rizik – právních, reputačních i finančních.
- Úsporu času a peněz oproti metodě „pokus-omyl“.
- Diskrétní sparring-partnerství bez dlouhodobého závazku.
Jak probíhá spolupráce
- Rychlý dotazník (5 min) – vyjasníme cíl a klíčové otázky.
- Konzultace online / on-site (60 min) – analýza, doporučení, Q&A.
- Písemné shrnutí s akčním checklistem do 48 h.
- Krátký follow-up call (15 min) – ověření pokroku a drobné doladění.
Témata
- Přehled toho, s čím se klienti na mě obracejí nejčastěji:
Nastavení HR základů
- Tvorba a revize interních směrnic, pracovních smluv, GDPR postupů.
- Zavedení strukturovaného náborového procesu (job description → výběr → nabídka).
Onboarding & offboarding
- Navržení 30/60/90denního plánu.
- Měření úspěšnosti a snížení „time-to-productivity“.
- Kultivované ukončování pracovních poměrů a knowledge-transfer.
Performance & rozvoj zaměstnanců
- Nastavení KPI / OKR a pravidelného cyklu hodnocení.
- Individuální rozvojové plány, kariérní mapy, interní mentoring.
- Příprava manažerů na hodnotící rozhovory.
Employer branding & angažovanost
- Definice EVP, tonalita komunikace na sociálních sítích a kariérní stránce.
- Návrh interních komunikačních rituálů (all-hands, newsletter, feedback loops).
- Měření a zvyšování engagementu (ankety, stay interviews).
HR data & reporting
- Výběr a implementace HRIS / ATS.
- Vytvoření dashboardu: fluktuace, náklad na nábor, diversity index.
- Reporting pro vedení a investory – HR metriky v kontextu byznysu.
Legislativní compliance a rizika
- Příprava na inspekci práce nebo externí audit.
- Aktualizace dle změn zákoníku práce, ochrany osobních údajů, BOZP.
- Školení manažerů v oblasti zákonných povinností.
Scale-up & change management
- Sladění procesů při růstu, fúzi či vstupu na nové trhy.
- Redesign organizační struktury, role clarity, job architecture.
- Komunikace změny a práce s firemní kulturou.
Well-being & benefity
- Tvorba smysluplných benefitních balíčků vs. „perk overload“.
- Programy pro prevenci vyhoření, hybridní práce, flexibilita.
- Benchmarking benefitů podle trhu a velikosti firmy.
Investice
Rychlá konzultace / poradenská hodina (on-line, jednotlivci)
01
1 × 60 min konzultace + shrnutí
ideální pro rychlé quick fix
1 600 Kč
Mini-pack
02
3 × 60 min konzultace + shrnutí po každém bloku
využijte na komplexnější téma
4 500 Kč
Firemní konzultace / HR partnering
03
1 × 60 min konzultace + shrnutí
ideální při škálování či změně
2 200 Kč
*Všechny balíčky zahrnují e-mail / chat podporu v rozumném rozsahu po dobu 14 dnů od poslední konzultace.
*Odpovídám zpravidla do 2 pracovních dnů; u rozsáhlejších dotazů doporučím navazující sezení.
Domluvme si krátký call
Ujasníme téma a domluvíme nejbližší termín konzultace. Ozvěte se – a získejte k ruce partnera, který vám pomůže proměnit výzvu v konkrétní kroky a výsledky.
04
Mentoring
Přehled • Podpora • Perspektiva • Partnerství
Láká vás obor HR, ale nevíte odkud to vzít? Stojíte na začátku HR kariéry a chybí vám zkušenější sparring-partner? Čeká vás nová role nebo chcete růst? Mentoring vám dá strukturované know-how, jistotu v legislativě i praktické tipy z 20 let mezinárodní praxe. Se mnou získáte bezpečný prostor pro otázky, zpětnou vazbu a akční plán, který okamžitě uplatníte ve své roli. Neváhejte se na mě obrátit, můžu být váš průvodce i opora.
Pro koho je služba ideální
- Začínající HR specialisté hledající pevné základy a sebejistotu.
- Malé HR týmy (1–2 lidé), které potřebují druhý názor a metodické vedení.
- Majitelé a manažeři menších firem, kteří chtějí rozvíjet interní HR kapacitu bez náboru seniora.
- Jednotlivci na křižovatce kariéry (např. přestup z jiného oboru do HR).
Co vám HR mentoring přinese
- Rychlejší křivku učení díky cíleným úkolům a praktickým radám.
- Sebevědomí v praxi i komunikaci s managementem.
- Jistotu v legislativě a procesech – vyhnete se drahým chybám.
- Osobní podporu a zpětnou vazbu – nikoli frontální školení, ale partnerský dialog.
- Síť doporučených zdrojů a nástrojů, které šetří čas i peníze.
Témata
- Přehled toho, s čím se klienti na mě obracejí nejčastěji:
Strategický HR leadership
- Jak proměnit roli „personalisty“ v HR business partnera, který má místo u stolu s vedením firmy.
- Praktiky řízení změn a růstu, jež fungují ve start-upech i korporacích.
Podnikatelské myšlení v HR
- Přemýšlení v číslech (ROI lidí, cost-per-hire, lifetime value zaměstnance).
- Propojování HR iniciativ s P&L a strategií firmy.
Stakeholder & influence skills
- Techniky, jak získat buy-in CEO, CFO i liniových manažerů.
- Storytelling, prezentace dat a vyjednávání rozpočtu.
Osobní značka HR lídra
- Budování důvěry a autority na LinkedIn, interních fórech i v médiích.
- Mentorská reflexe stylu komunikace a leadership vyjadřování.
Kariérní navigace & next step
- Identifikace silných stránek a up-skilling pro další kariérní metu (People Lead, CHRO, konzultant/ka).
- Mapování trhu práce, příprava na board interview, práce s headhuntery.
Mentální odolnost & work-life balance
- Techniky, jak zvládat tlak „mezi lidmi a byznysem“.
- Zapojení mindfulness, prioritizace a time-boxing do denní praxe.
Přechod z operativy na strategii
- Delegační rámec, nastavení SOP a dashboardů, aby operativa „běžela sama“.
- Identifikace projektů s největší přidanou hodnotou pro byznys.
Krizové a citlivé situace
- Útlum a reorganizace týmů, propouštění, mediace konfliktů.
- Postupy, jak zachovat kulturu a reputaci firmy i během těžkých rozhodnutí.
- Každé téma rozpracujeme do konkrétních akčních kroků přímo na vašem případu – abyste odcházeli s jasným plánem, nikoli jen s inspirací.
- Tato témata jsou pouze výchozím rámcem – mentorský program vždy ladím podle konkrétních cílů a aktuální situace vašeho týmu i byznysu.
Kdy nastal správný čas
- Nastupujete do své první HR role a chcete „kick-start“.
- Dostali jste na starost samostatné HR ve firmě a nevíte, kde začít.
- Připravujete škálování týmu nebo expanzi a potřebujete strukturu.
- Cítíte, že se v operativě „motáte v kruhu“ a chybí vám strategický nadhled.
Co HR mentoring zahrnuje
- Úvodní diagnostiku – dotazník + krátký rozhovor, abychom nastavili cíle.
- Individuální online sezení (90 min) – frekvence dle potřeby.
- Praktické úkoly a šablony mezi sezeními (onboarding flow, KPI dashboard).
- Průběžnou e-mail / chat podporu pro ad-hoc dotazy v přiměřeném rozsahu.
- Závěrečný plán rozvoje s jasnými kroky na 3–6 měsíců dopředu.
Jak spolupráce probíhá
- Seznamovací call (20 min) – očekávání a rámec.
- Kick-off & cíle – detailní roadmapa.
- Mentoring sprinty – pravidelné video-call sezení + akční úkoly.
- Mid-review – kontrola pokroku, případná úprava cílů.
- Závěrečné vyhodnocení – měření výsledků, doporučení na další kroky.
Délka spolupráce
- Standardně 3 měsíce (6 sezení) s možností prodloužení nebo „on-demand“ balíčku jednotlivých konzultací. Časový harmonogram upravím dle vaší dostupnosti a vašim potřebám.
Investice & balíčky
START
01
6 × 90 min / 3 měsíce (1 sezení každé 2 týdny)
Možný obsah:
Základní HR procesy, legislativa, nábor & onboarding, employer branding, quick-wins.
Klíčové kroky:
Kick-off → 4 tematické moduly → mid-review → závěr + rozvojový plán
5 000 Kč / měsíc (min. 3 měsíce)
GROW
02
12 × 90 min / 6 měsíců (lze zrychlit na weekly)
Možný obsah:
HR strategie, performance management, L&D, data & KPI dashboard, change management, stakeholder management.
Klíčové kroky:
Kick-off → 8 modulů → 2 průběžné review → závěr + follow-up plán
4 000 Kč / měsíc (min. 6 měsíců)
Ad-hoc sezení
03
90 min / flexibilní termíny sezení dle potřeby
Možný obsah:
Řešení konkrétního tématu (např. výběr HRIS, příprava na audit, revize smluv).
Klíčové kroky:
Předem krátký dotazník → sezení → písemné shrnutí + doporučení → follow-up e-mail do 14 dnů
2 500 Kč / 90 min (možný balíček 3 sezení)
*Ceny zahrnují nejen samotné mentoringové hodiny, ale také průběžnou e-mail/chat podporu. Díky tomu vychází hodinová sazba u balíčků START a GROW ve srovnání s jednorázovými konzultacemi výrazně výhodněji.
Domluvme si krátký call
Během něho zjistíme, zda je mentoring to pravé pro vás, a nastavíme první kroky. Těším se na spolupráci, která promění vaše HR dovednosti v konkurenční výhodu týmu i firmy.
HR praxe do výuky
Propojení teorie s realitou trhu práce – studenti získají dovednosti, které firmy skutečně hledají.
Školní osnovy často předávají HR témata jen z knih. Já přináším pohled z praxe: case-studies, simulace výběrových řízení i nejnovější trendy (AI v náboru, employer branding). Studenti tak pochopí, jak firmy opravdu rozhodují o lidech, a získají konkurenční výhodu při vstupu na trh práce.
05
Pro koho je služba ideální
- Střední školy (obchodní akademie, gymnázia) – kariérní příprava a měkké dovednosti.
- Vyšší odborné a vysoké školy – propojení HR teorie se strategickým byznysem.
- Centra kariérního poradenství – praktické workshopy pro absolventy.
Co studenti a škola získají
- Hands-on zkušenost: vyzkouší si roli kandidáta i recruitera v simulovaném pohovoru.
- Aktuální know-how z mezinárodních firem (AI, hybridní práce).
- Rozvoj soft skills – prezentace, feedback, storytelling vlastního CV.
- Materiály k výuce: šablony inzerátů, checklisty pohovoru, vzorový onboarding plán.
Nejčastější témata pro studenty
- Jak firmy najímají – od job description po podpis smlouvy.
- CV & LinkedIn, které projdou ATS – tipy, trendy, ukázky dobré praxe.
- Simulace pohovoru – role-play, okamžitá zpětná vazba, tipy na sebeprezentaci.
- Firemní kultura a well-being – proč je důležitá a jak ji poznat před nástupem.
- AI v HR – nástroje, etika a jak se na ně připravit jako budoucí zaměstnanec.
(Téma vždy přizpůsobím studijnímu oboru a ročníku.)
Co služba zahrnuje
- Kick-off s pedagogem (30 min) – cíle, profil třídy, domluva termínu.
- Interaktivní workshop (90–120 min) – kombinace mini-lektorských bloků, her a simulací.
- Q&A panel – studenti pokládají otázky na „cokoliv z praxe“.
- Follow-up materiály – PDF prezentace, checklisty, doplňující zdroje.
- Zpětná vazba škole – co studenty nejvíc zajímalo a jak rozvíjet kurikulum.
Jak spolupráce probíhá
- Domluva termínu (e-mail / Teams).
- Předání sylabu – základní příprava studentů (dobrovolný předúkol).
- Realizace workshopu – online nebo na místě.
- Doručení materiálů + krátký evaluační dotazník.
- Možnost navazující praxe / konzultace – pro zájemce o hlubší projekt.
Investice
Single Class
01
1 × 90 min workshop + materiály
ideální pro jednu třídu / předmět
7 500 Kč
Double Class
02
2 × 90 min (dva dny) + case-study projekt
prohloubení a týmová práce
13 500 Kč
Semester Pack
03
4 × 90 min + závěrečná prezentace studentů + feedback
integrace do kurikula, možnost hostů z firem
24 000 Kč
*Ceny zahrnují přípravu obsahu a veškeré studijní materiály.
Domluvme si krátký call
Za 15 minut vybereme téma a termín, aby se vaši studenti ještě letos setkali s reálným HR světem. Těším se na spolupráci, která propojí školní lavice s praxí moderních firem.
Doplňkové „soft-HR“ služby
Bleskový HR audit – 90 min videocall a seznam 10 největších rizik.
Srovnání vašich benefitů s trhem a 3 low-cost doporučení.
Ladění interní komunikace – Audit kanálů a návrh nového komunikačního rytmu.
Balíček HR šablon – Knihovna 20+ ověřených šablon.
Ceny začínají na 4 500 Kč za Express Quick-Check; detailní ceník vám ráda pošlu na vyžádání.
Zaujala vás nabídka? Vyberte si službu, nebo si rovnou domluvme krátký call, kde společně najdeme to nejvhodnější řešení pro vás.
Co by vás mohlo ještě zajímat
Časté dotazy
Jaké typy služeb nabízíte a pro koho jsou vhodné?
Poskytuji HR audit, interim (neboli dočasné vedení HR agendy), konzultace a mentoring. Audit a interim volí firmy ve změně nebo růstu, konzultace řeší konkrétní problém, mentoring podporuje profesní rozvoj HR specialistů i juniorů.
Jak probíhá první kontakt a domluva spolupráce?
Stačí mi napsat e‑mail nebo vyplnit formulář na webu. Do 2 pracovních dnů navrhnu krátký on‑line call (≈ 30 min), kde si ujasníme cíle, časové možnosti a vhodný model spolupráce.
Co si mám připravit před úvodním hovorem?
Souhrn toho, co chcete zlepšit (např. onboarding, fluktuaci, HR systém) a stručný popis současné situace. Neformální přehled stačí – detaily společně doplníme.
Jak určujete cenu svých služeb?
Používám čtyři modely: hodinovou sazbu (od 1 500 Kč), balíček konzultací, fixní projektovou částku nebo měsíční paušál pro interim roli. Vždy předem dostanete nezávazný rozpočet „na míru“, takže víte, kolik zaplatíte a za co.
Je možné začít menším rozsahem a později ho rozšířit?
Ano. Spolupráce často startuje jednorázovou konzultací nebo auditem a po vyhodnocení se rozhodneme, zda pokračovat mentoringem či interim podporou.
Jak dlouho trvá HR audit?
Standardně 2–6 týdnů podle velikosti firmy. Krátké „flash“ audity (zaměřené na jedinou oblast) stihnu i do 10 dnů.
Budete potřebovat přístup k citlivým datům?
Pouze k těm, které jsou nezbytné k vyhodnocení procesů. Vždy pracuji pod NDA a dodržuji GDPR; data sdílíme přes zabezpečené úložiště.
V čem se liší interim HR od externí konzultace?
Interim HR znamená, že dočasně vedu část nebo celou HR agendu a vstupuji do firemních systémů. Konzultace je spíš „sparring partner“ – radím, předávám know‑how a kontrolujete si realizaci sami.
Jaký je obvyklý průběh spolupráce krok za krokem?
- Seznamovací call
- nabídka & harmonogram
- kick‑off workshop
- realizace (audit / interim / mentoring)
- závěrečná zpráva + akční doporučení
- follow‑up kontrola po 1–3 měsících.
Pracujete také v angličtině nebo němčině?
Ano – plynule anglicky a německy, v případě potřeby mohu připravit výstupy v obou jazycích zároveň (často při M&A projektech v DACH regionu).
Jak často budu dostávat informace o průběhu projektu?
Reportuji podle domluvy – nejčastěji týdně (interim) nebo po dokončení klíčových milníků (audit, projekt). Součástí je krátké shrnutí + jasné „další kroky“.
Co když se během projektu objeví neočekávaný problém?
Považuji transparentnost za základ. Okamžitě vás informuji, navrhnu řešení a upravím plán i rozpočet pouze po vašem schválení.
Nabízíte zvýhodněné balíčky pro startupy či menší firmy?
Ano, pro firmy do 25 zaměstnanců mám startovací balíček „HR Light“ – 3 konzultace, mini‑audit dokumentů a akční checklist za fixní cenu.
Mohu využít pouze jednorázovou konzultaci?
Samozřejmě. Pokud potřebujete druhý názor nebo rychlou orientaci, stačí si rezervovat 90min on‑line konzultaci.
Jak poznám, že je spolupráce úspěšná?
Na začátku si stanovíme několik konkrétních, ale dosažitelných milníků (třeba přehlednou příručku procesů, atraktivní welcome book, interní časopis, efektivní on-boarding, funkční HR dashboard, pulse-check spokojenosti nebo HRIS go‑live do konkrétního data). Stačí pár průběžných mini-checků a závěrečná zpráva jasně ukáže, kam jsme se posunuli.